實(shí)例：下圖為企業(yè)能力成熟度模型：這種成熟度模型分為五個(gè)成熟度，每個(gè)成熟度從流程管理、技術(shù)措施、組織者和考慮指標(biāo)四個(gè)維度進(jìn)行描述。企業(yè)可以提高成熟度作為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)的目標(biāo)，并在相應(yīng)的維度上雕刻各種安全能力。如何幫助企業(yè)找到關(guān)鍵工作的最佳實(shí)踐。關(guān)鍵工作的最佳實(shí)踐是指客戶(hù)場(chǎng)景痛點(diǎn)或安全施工短板的解決方案。這些解決方案是通過(guò)分析現(xiàn)狀和藍(lán)圖繪制的預(yù)期效果來(lái)發(fā)現(xiàn)的。作為一名顧問(wèn)，不可能擅長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)。因此，在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，安全顧問(wèn)需要從整體方案設(shè)計(jì)師的角度協(xié)調(diào)各方專(zhuān)家，在與整體框架兼容的情況下，在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

每個(gè)解決方案都需要與企業(yè)的整體安全框架相兼容，可以用常見(jiàn)的成熟度模型來(lái)衡量。上述安全開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)與上一個(gè)例子例如：下圖為企業(yè)能力成熟模型的成熟模型相同，另一個(gè)維度涵蓋了應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期。只有在類(lèi)似的最佳實(shí)踐指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的目標(biāo)。

如何幫助企業(yè)繪制最佳實(shí)施路線(xiàn)圖。實(shí)施路線(xiàn)圖繪制是幫助企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線(xiàn)圖。安全顧問(wèn)需要考慮企業(yè)的網(wǎng)站安全建設(shè)、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、組織人員配置等諸多因素，按照一定的邏輯對(duì)孤立項(xiàng)目進(jìn)行排序，充分考慮限制因素，確保實(shí)施工作有節(jié)奏。實(shí)例：下圖為企業(yè)網(wǎng)站安全建設(shè)實(shí)施路線(xiàn)圖。安全施工實(shí)施路線(xiàn)圖不僅僅是安全任務(wù)和時(shí)間計(jì)劃的簡(jiǎn)單矩陣顯示，安全任務(wù)之間也有一定的依賴(lài)關(guān)系，需要在安全任務(wù)之間建立良好的前后條件。當(dāng)然，也需要避免由不同團(tuán)隊(duì)完成的安全任務(wù)而重復(fù)施工的問(wèn)題。安全顧問(wèn)需要找到縱向的共同特征，進(jìn)行宏觀建設(shè)指導(dǎo)。

例如：將安全管理手段與安全技術(shù)有效結(jié)合。如何幫助企業(yè)做好合規(guī)工作。安全合規(guī)是一個(gè)看似獨(dú)立的話(huà)題，實(shí)際上無(wú)處不在。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可能是安全工作的驅(qū)動(dòng)力、網(wǎng)站安全建設(shè)的基準(zhǔn)線(xiàn)或安全測(cè)量的手段。對(duì)于安全顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，解決網(wǎng)站安全建設(shè)問(wèn)題還不夠。他們還需要了解國(guó)家安全、行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全合規(guī)要求，幫助企業(yè)從合規(guī)的角度提高安全水平。最終目標(biāo)是使業(yè)務(wù)運(yùn)行得更快、更穩(wěn)定。寫(xiě)在最后：寫(xiě)了這么多，相信每一位安全顧問(wèn)都面臨著更具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。請(qǐng)珍惜萬(wàn)劫不復(fù)式的冥想，享受發(fā)自?xún)?nèi)心的嘴角上揚(yáng)，盡快樹(shù)立不要你想，我要我想的自信！如果企業(yè)網(wǎng)站遭到黑客攻擊和反復(fù)性被篡改跳轉(zhuǎn)，可以向網(wǎng)站漏洞修復(fù)公司尋求幫助。